通过人才引进战略、教育培养战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在神神、学习在神神、发展在神神、成功在神神”的人才职业发展生态环境。

人力资源理念

坚持公平、公正、公开、竞争、能岗匹配的用人原则，用行业及公司发展前景吸引人，用发展事业的平台培育人，用愿景、目标激励人，用开放、包容、协同的企业氛围留住人，鼓励人才不断创新，登上更广阔的舞台。

人力资源目标

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与公司产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人 力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化、高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供 坚实的保障；塑造纺织行业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。

人力资源机制